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华为任正非十大经典比喻:谈产业链 深淘滩低作堰

2020-03-25 15:23:27 | 来源: 西餐

讲管理理念很容易陷入空谈道理,拖沓冗长甚至无趣,华为创始人任正非的高明之处在于,通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。

最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中,任正非的各种比喻俯首皆是。

任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆,任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时,谈论的话题是各种动物。

跨国公司是大象,华为是老鼠,华为打不过大象,但是要有狼的精神。 任正非说这话时是1997年。

当时曾有媒体将华为比喻为 土狼 。 以 100 对 1 的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力,运用各种 不规范竞争手段 ,在复杂的利益关系中穿梭,使狮子的技术优势变得苍白无力。

十几年过去了,老鼠已经进化为狮子,当时的大象则因为各种原因倒下。任正非的动物理论也在不断进化。

在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体,面对批评,任正非要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时,他强调力量,并称 跳芭蕾的女孩要有一双粗腿

从这些比喻可以发现,任正非并非外界描述的古板老头形象,而是非常幽默,善于形象地描述和总结管理问题。

下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。

1、谈发展:要有狼狈组织计划

在《华为的红旗到底能打多久》一文中,任正非首次明确提出 狼文化 的主张: 企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。当然,只有担负扩张任务的部门,才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则

2、谈运作机制:要做灵活的老鼠

我们的对手足够强大,强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比,就像大象和老鼠相比。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,一会儿爬到大象的背上,或者钻到大象鼻孔里,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

3、谈组织结构:像蜘蛛织网

早在 1996 年 , 任正非就讲过: 世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。

华为今天的组织结构类似于 蜘蛛网结构 ,这既是组织在实践中不断演变的结晶,也是任正非和公司的管理层们开放思维、纵向与横向学习的 拿来主义 结果。专司进攻与作战的 螺旋型 组织,即 前沿部队 (野战军),他们必须有狼性、匪性和海盗精神,必须不断地发起和组织一个个战役,像蜘蛛一般顽强编织一幅接一幅的 天罗地网 ,从而为组织提供源源不断人力与财力保障、产品与服务提供的 放射与牵引型 组织 即 后方部队 ,则必须快速响应,提高效率,不搞官僚主义和文牍主义,不因个人好恶或私利而耽误战机。

   
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